现在的家政行业虽说红火但是每天也是有新开的家政公司和倒闭的家政公司，就此在里给大家分享下，一位资深家政公司老板的经营理念。

　　第一、做好心理准备

　　家政行业是一个投资回报率比较低，劳动密集型人员素质普遍不高，难于管理的企业。所以在前期准备时必须要有合理的心里准备。最好提前招聘一些有家政管理经验的人，帮助共同管理公司以便适应这个不断变化的市场。

　　第二、拥有资本和投资信心

　　投资一个小型的家政公司至少需要十多万启动资金，以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心，抱着必胜的信心去经营自己的家政公司必定事半功倍。

　　第三、要打造品牌，力争转型

　　建议以普通家政为基础打造公司品牌，做保洁的公司最好向一次性服务，工程等高利润的项目转变。做保姆月嫂的家政公司，可以向加盟品牌或者是直营的形势进行发展。

　　第四、做好你本地城市的调查

　　你在哪个城市，你开这样的公司之前，还应做好一次周全的市场调查。员工工资一般在本地最低工资标准之上再加上一点诱惑力的提成，这样才能留得住工人，但是不签劳动合同不限定竞业限制的话是留不住工人的，过不了半年，如果你不给他涨工资他就会跳槽，并带走你的客户，让你损失惨重。所以一定要和你的家政员工签订劳动合同，避免到时候发生类似的情况，不签劳动合同容易让你的家政服务人员大量的流失让你无家政服务人元可用。

　　第五、信息化程度不高

　　家政行业除了人员管理麻烦外，还有个头疼的问题就是客户资料，服务记录，员工工资计算复杂，客户信息检索困难，排班容易暴单漏单，引发客户纠纷等。这些问题都是很棘手的。所以最好利用网络还合理的管理这些东西，另外在网上宣传自己的家政公司在网上接单，也是我们的家政公司的一个选择。